公司召开2015销售工作部署及动员会议

     2015年3月1日，公司召2015销售工作部署及动员会议，公司销售部全体员工参加会议，公司总经理曾祥忠主持会议。

     会上，公司总经理首先对2014年的销售工作做了总结，2014年是工业品市场环境有所缩减不容乐观，但是在公司领导和政策方针的指引下，公司产品依然有了一定的增长，并且公司内部持续研发新品，团队建设如火如荼，销售流程及原则贯彻顺利，为2015年的销售工作打下了良好的基础。公司总经理曾祥忠针对2015年市场环境及公司发展规划制订了一下销售工作部署：

     1、销售部依旧实施销售经理+销售助理模式，明确各自业务范围，即业务类别经理负责制制定目标业绩，奖惩鲜明，并进一步提高了奖励标准，用以更好的动员销售人员的积极性。

     2、销售部实行新的管理方式，暂不设立部门经理，销售部员工实行各自管理，旨在培养有主见、有担当的新一批公司骨干力量。一切以业绩目标完成为最高原则。

     3、细分市场，注重客户开发及客户维护，及时捕捉市场及客户需求信息，增大订单量。对咨询客户继续严格执行客户跟踪流程，尽一切力量将咨询客户转变为潜在客户，潜在客户转变为合同客户，合同客户通过完善的售后流程和服务转变为稳定客户。

     4、注重销售人员能力提升，增强团队凝聚力，销售人员素质及专业能力是产品销售的有力保障。

     会议最后，公司销售团队及各业务负责人均发言表示紧盯销售目标，努力提升个人销售能力，以饱满的热情和积极的心态奋力完成销售指标，在羊年扬帆起航，仰首前进！